领导安排不当,我来背锅

刚加入一新公司,面试时说好要接管某个部门的。这部门有两个子部门,其中有一个子部门的负责人比我先到。他应该归我管,向我汇报。
2021-01-08 18:32
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楼主
结果领导没把这事挑明,让我和他一起向他汇报。我很失望,都准备走人了。后来在我的努力下,终于终于这领导同意我来接管那个小部门。 结果这个负责人就罢工了,有我的会都不参加、发他邮件不回、打他电话不接。
2021-01-08 18:35
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第1楼
现在我在牵头一个大项目,其中需要那小部门的支持,结果他们就不支持,不直接说,而是通过罢工不作为的形式。 这是我来这公司运作的第一个项目,一定要成功,否则在这公司怎么混呢?并且那人也在等我出错,等着翻身呢
2021-01-08 18:38
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第2楼
由于我刚来,听说领导对那个小负责人能力还很认可。如果我直接摊牌撕到领导那,极有可能领导会保持现在原样,让我和他还继续一起向领导汇报。
2021-01-08 18:40
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第3楼
现在我只能硬扛着,自己拼命的疯了一样扑在工作上赶进度。但我知道一直这样下去,肯定不行。各位有什么好办法吗?
2021-01-08 18:42
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第4楼

msbs

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匿名
刚加入一新公司,面试时说好要接管某个部门的。这部门有两个子部门,其中有一个子部门的负责人比我先到。他应该归我管,向我汇报。
你真的管的是部门?

小小绯

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为什么是领导安排不当,不是你自己会错意了?
2021-01-08 18:44
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第6楼
第5楼msbs
你真的管的是部门?

是啊,怎么了?不过这部门是新部门,今年会招很多人进来。
2021-01-08 18:44
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第7楼
第6楼小小绯
为什么是领导安排不当,不是你自己会错意了?

他要态度坚决,那人能这样吗?
2021-01-08 18:46
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第8楼

msbs

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第1楼匿名
结果领导没把这事挑明,让我和他一起向他汇报。我很失望,都准备走人了。后来在我的努力下,终于终于这领导同意我来接管那个小部门。 结果这个负责人就罢工了,有我的会都不参加、发他邮件不回、打他电话不接。
自己成立这个小组,或者抽调资源,架空ta
2021-01-08 18:46
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第9楼
第6楼小小绯
为什么是领导安排不当,不是你自己会错意了?

罢工不干活这事,领导不应该出面处理吗?再说你不能面试的时候承诺一套,把人家骗进来了就找各种理由不兑现吧

兔司机猫司机

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邮件走起来,日报走起来,抄送各路领导进度和问题
2021-01-08 18:49
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第11楼
第9楼msbs
自己成立这个小组,或者抽调资源,架空ta

嗯嗯,只是我下面的其他人还很多没到岗,手里没牌可以打。并且感觉这人有恃无恐,现在就逼着领导二选一
2021-01-08 18:50
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第12楼

msbs

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第10楼匿名
罢工不干活这事,领导不应该出面处理吗?再说你不能面试的时候承诺一套,把人家骗进来了就找各种理由不兑现吧
你是活在梦中?职场有抱怨来解决问题的吗?你牛就走,走不了说明不牛,只能忍,和搞定问题。
2021-01-08 18:51
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第13楼
第13楼msbs
你是活在梦中?职场有抱怨来解决问题的吗?你牛就走,走不了说明不牛,只能忍,和搞定问题。

你要冒然行动的话,死都不知道怎么死的
2021-01-08 18:53
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第14楼

msbs

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你现在能做的就是,把他搞定,或者调离他安排去做别的,然后确保你想要的资源可以支持你的项目,最好也归你直接管理。确保项目成功。

做不到这点,你有心,也没这个命。
本帖子于 2021-01-08 18:56:02 被msbs编辑过
2021-01-08 18:54
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第15楼
第15楼msbs
你现在能做的就是,把他搞定,或者调离他安排去做别的,然后确保你想要的资源可以支持你的项目,最好也归你直接管理。确保项目成功。

做不到这点,你有心,也没这个命。

我很想把他干掉,不是搞定。否则以后在我下面也不会太平
2021-01-08 18:57
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第16楼

lll3333

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要看领导支不支持你了,要是不支持也没办法。他看领导不置可否更肆无忌惮了。那楼主基本就要么和他平起平坐要么干脆离开算了。
2021-01-08 19:04
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第17楼

三亩半田一头牛

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直接跟领导摊牌,说他不配合,叫领导二选一,有他没我,
2021-01-08 19:10
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第18楼

wildinside

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明显你们领导捣浆糊,不然这个人怎么敢和你对着干,这个人的你年终考评是你决定的嘛?如果也不是,那多数你们领导一开始在忽悠你
2021-01-08 19:13
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第19楼

msbs

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第19楼wildinside
明显你们领导捣浆糊,不然这个人怎么敢和你对着干,这个人的你年终考评是你决定的嘛?如果也不是,那多数你们领导一开始在忽悠你
+1 如果调不走他,动不了他,说明也只是口头说说的

麻麻爱璟宝

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第16楼匿名
我很想把他干掉,不是搞定。否则以后在我下面也不会太平
那你就每一步流程都cc所有领导 pending在谁那里一目了然 领导还怪你 那就是领导也不挺你 再怨也没用
2021-01-08 19:53
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第21楼

amberhot

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继续去和领导提要求呀,对方不配合,难道不能炒掉?手上有人能替代吗?赶紧把人挖过来,慢慢替掉这人的岗位。
2021-01-08 20:07
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第22楼

lighting2016

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这还用问?

组织架构,汇报流程有没有?

如果都没有规定那个人在你手下,那就别自作多情。

你们就是平级的。
2021-01-08 20:12
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第23楼

粗心姐姐

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问题在你们领导身上,他对你承诺是领导小负责人,对小负责人却表示平级关系。小负责人的考评也不在你手里,说明领导并没有完全相信你。他是一种制衡,想用你来制衡小负责人。我劝你先低调一点,毕竟你是试用期,开掉也没成本的。
2021-01-08 21:02
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第24楼

寒山吟

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忍狠滚,选一样吧

strawberry0430

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只能按照楼上说的每一个关键节点抄送领导,然后就跟领导明确表示,他不配合你,你无法和他共事,二选一。但是这些要在你做出成绩以后,我建议你把这个项目自己扛下来,用自己的资源。外面找人做培养自己的团队,架空这个项目组里不配合的人。到时候带一批自己的心腹。这种做项目的我觉得还是有自己团队比较好吧,个人粗见,希望能帮到你。
2021-01-09 09:37
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第26楼

hoshi118

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和领导提议把那个子部门合并到你部门,架空那个人
2021-01-09 09:41
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第27楼

saptac

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说实话,空降兵都不好做的,你这上来就想着干掉别人,除非领导下决心,否则你肯定落得里外不是人。这种状况,你就不要招惹他,需要资源自己招,先做出成绩
2021-01-09 09:46
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第28楼

hiikii

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一看就是领导问题。不过要和领导先沟通清楚,这个人到底和你什么关系是下属还是平级。领导说了,你再操作。如果打太极不明确,也就是希望你俩自己斗互相制衡,那你就不客气了,各种手段用起来。
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